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1. 招聘，是所有管理的第一步 2. 不要太指望公司的业务部门 3. 招聘除了招人，还有招揽人心 4. 直接竞争对手挖人，三思而后行 5. 内部推荐，要注意山头文化和地盘文化 6. 比做招聘数据更重要的是，做好内部的人才盘点 7. 不要把所有难的职位都交给猎头，要锻炼内部团队 8. 要让内部推荐做的好，那就把奖金池设的再大一点 9. 招聘速度不是招聘工作的核心：招聘要慢，解雇才要快 10. 业务部门99%说不清楚自己的需求，所以招聘需求要翻译 11. 招聘系统只能帮你优化招聘工作，并不能直接帮你解决需求 12. 发现并重用才华横溢、不甘平凡的人才，是招聘管理工作的中心 13. 如果某个岗位长时间都招不到人，原因很可能是没当做最重要的事情去办 14. 招聘是一种能力，招聘总是不到位，问题往往就出在团队自己身上，而不是别人 15. 「先把人招进来，实在不行再淘汰」的想法尽快打住，这对别人不负责的同时，对自己也不负责 16. 如果你们公司真的不差钱，可以多几轮面试。如果你们公司追求效率，就务必面试控制在三轮以内 17. 招聘工作效果评估，一般就三点：招聘进来的人的持续留存率、绩效表现的分布状况、升职加薪的比例 18. 组织面试官的经验与教训分享，形成知识库，方便新的管理人员，骨干人员快速掌握面试的技巧和能力，这很重要 19. 要评估面试效率：计算每个面试官平均多少时间面试可以招聘到合格的人才？每个面试官的招聘结果？平均流失率是多少？平均试用期通过率有多少 20. 招聘的核心公式：成功入职=候选人基数 X 概率。所以想要提高招聘效率，就必须扩大基数、提高概率。道理很简单，关键要时刻谨记，时刻行动。
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发表于 2020-5-14 08:53
