重做招聘战略
大部分招聘战略都是在往年年底前已经制定完毕的，包括组织架构、需求控制、职业通道、预算编制、渠道分配以及招聘任务指标等。
而今年的情况不同，面对突发的公共事件，开年之后的招聘工作，必须做系统的重构，这重构当然要从招聘战略的重构启动。
在同疫情影响下的国内经济整体状况的预估下，企业经营总指标和战略拓展规划方向的指导下，根据经营目标重新确立人力成本目标，从人力成本总指标的数据指导下，确立年度的人力资源配置目标。
梳理新的组织架构，新的编制分布，确立新的用工模式（含灵活用工）梳理新的薪酬绩效体系。
所有上述的一切工作，都为招聘的整体方向奠定基础。从而我们可以内部梳理岗位之间的调配或合并分立的可能。在这些内部调配完成之后，方可确立招聘任务指标。
随后需要做的是根据招聘任务指标和当下的社会因素影响下，对渠道的选择方向。
是否需要变传统招聘渠道高权重的渠道分配方式为更有隔离式沟通经验的第三方渠道高权重分配的方式，或者阶段性借鉴第三方渠道的优势等方式……这些，都需要在重做招聘战略的时候考虑到位。
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发表于 2020-3-18 10:00
