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在职场上混的人，小编相信都挨过领导的收拾，如果没有挨过领导的收拾，那么恭喜你，领导等着跟你秋后算账，所以，你必须了解下面四个领导收拾人的厚黑术，否则的话，你要吃亏的哦。 【1】假授权，真收服——让你犯错，不得不低头。 这种事儿啊，领导做起来是顺手拈来，这是欲擒故纵的一个经典运用，领导看似表面上对你非常的信任，而且给你授了很大的权力，这个时候如果你相信这个授权你就吃亏上当了，领导把权力授给你之后，就看你怎么用，不管你如何小心谨慎的用，领导在过程当中一定会给你制造各种各样的麻烦，所以欲加之罪，何患无辞，就是这样来的，当你遇到这种情况的时候，记住两个基本的原则，一是和领导确认，二是要领导给你明确的答案千万不可真的使用领导所谓的授权。 【2】担大任，露破绽——让你断路，不得不听话。 这个招数领导用的也相当的广泛，有时候为了迷惑你，故意让你承担很大的责任，而且还美其名曰，给你历练的机会，实际上就是超出了你能力范围的事情让你去做，然后你的马脚就露出来了，你的缺点就马上暴露出来了，这个时候，领导收拾你不是很简单的事吗？所以看似领导给你很多的好事儿，大家一定要逆向思维一下，当然这只是一种假设，要根据环境进行综合的判断。 【3】两边哄，两边争——让你内拱，不得不讨好。 这个招数更是歹毒。领导给张三说了一些事情，说了一些话，做了一些特别的交待，同时把同样的交代也给李四作了说明，这样两个人就成了相互竞争的直接对手。你们相互掐吧，当你们掐的差不多的时候，领导说，你们两个人一块收拾，到时候让你们哭都来不及，所以私下里面的沟通很重要，不要把所有的人都当成敌人，尤其是你的竞争对手，有时候很可能是领导故意给你安排的对手，而不是你真正的对手，把话说破了，说开了事情就明了，这才是王道。 【4】安插人，暗监督——让你敬畏，不得不服气。 你身边的同事也是对你非常的好，你越是小心谨慎，尤其是不要和他说太多的心里话，更不要把工作上的底细交给他，要知道，他很有可能就是领导安插的人，很多时候，我们莫名其妙的被领导点名批评，我们也不知道自己做错了什么，这就是安插人起的作用，所以不要觉得领导不在现场，你的一言一行一举一动领导就不知道了，实际上领导的信息灵着呢。 在职场上有很严格的等级制度，在一些很大的企业里面，高层领导只有那么几个，而中层和基层的领导却成千上百，甚至上万，那么这些大领导如何制衡这些小领导的呢？ 【1】一架——所谓的一架就是整个的组织架构。大领导通过一级一级的组织架构来保证整个组织的平衡和协调，按照业务的整个链条，设计各自的职责，实际上任何一个小领导在这个价格上仅仅是一个棋子而已，已经把你架的空空的，只能按照这样的结构来履行你的职责。 【2】监督和检查——这是对这些小领导进行控制的又一个重要的方法，就是对他们进行日常的监督和检查，按照他们的履行职责表，做各种各样的评审抽查和监督，通过这样的方式，就会让大家不敢有异样的行动。 【3】述职和汇报检查——几乎每个单位里都会有各个层级的月度汇报和述职会。在这上面，你要对你履行的职责进行一个详细的阐述，其实大领导通过这种方式，就能够把大家看得清清楚楚，谁干得好，谁干得坏，也一目了然了。 【4】权力的横向平衡——整个组织架构在权力的设置上是相互牵制，在流程上是相互制约的。比如说签字的权利，每一个层级的签字权是不一样的，最终的签字权一定掌握在高层领导那里，其实作为一个小领导，没有了签字权，其他的权再大，也翻不出什么浪花来，因为离开了钱，一切你都转不了。 【5】权力向上平衡——每一个小领导上面都有自己的直接上司，而直接上司的权利要大于或者是重要于下级，也就是权力事项上平衡的，而不是向下平衡的。 【6】现抓不如现管的平衡——基于以上平衡制约的基本原理，我们在处理一些事情的时候，一定要把握一个基本的原则，就是对自己的危害力最小。比如说你的上司和你的上司的上司，同时给你传达一个命令，而且这个命令是相互冲突的，你就要权衡一下，哪一个给你的危害力更小。
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发表于 2020-4-15 08:45
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