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从思维开始
在商业世界，我们往往发现一家成功的企业，通常至少有一个极致产品。比如海尔的冰箱、格力的空调、苹果的手机，它们都是靠非常狭窄的单一产品取得了巨大的成功，有人把它称为“打井理论”，即1米宽1千米深，做产品就像在打井，打得越深竞争对手越难追赶，优势越明显，赢得市场的概率就越高。
近些年崛起的互联网企业也不例外：阿里、腾讯、百度、京东、美团、滴滴打车、小红书、每日优鲜等等无不如此，企业的业务领域是有边界的，而且跨界的难度巨大。这是非常值得HR思考的。
把商业领域的大特征抽丝剥茧，就会发现HR就是其中一员，不是要不要参与其中，而是已经是局内人。既然入局，首先要解决的还是思维的问题。
那么精品思维和标品思维有什么不同？ 标品思维是从有到如何更好的过程，而精品思维是从没有到有的过程。标品是解决如何让现有变得更快更好、成本更低，因此需要建立生产线。
精品是解决如何做出一个现在没有的，因此需要站在企业战略层面去找到那个切入点。 也就是说精品思维其实就是HR的战略思维，或者说是HR以老板的角度去考虑HR未来方向的问题。
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发表于 2020-3-18 10:54
