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1、企业招聘要有自己的策略，是吸引策略、投资策略还是参与与培养的策略，根据不同的策略来选择不同的招聘对象，这是招聘的前提。
2、中层干部在招人使用中发挥着重要的作用，不仅仅只有人力资源部，所以所有的管理者都是人力资源管理者，中层干部的管理能力提升尤为重要。
3、企业要建立适度的胜任模型，这是识人之本，也是招“对的人”的基础。
4、测评工具是我们管理者识人能力延伸的辅助工具。
5、面试6大问题库，我们可以直接来问，最重要的是要探寻我们的价值观是否一致，寻找到那些自带成长性的员工，这就是“对的人”。
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发表于 2020-3-26 10:10
