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战略组织者
人力资源部门从来都不是需要走上战场真刀真枪打仗的部门，它只是一个参谋部门，或者理解为战略组织部门，但从某些角度来说，战略的组织比上场打仗重要一万倍。
前些年我们会听到的诸如某公司数万销售铁军的打造等说法，其实就是在讲极致精品打造的事情。这些事情的功劳通常都会记在该公司销售总监头上，成为其亮眼的职业高光时刻。但其实我们深入去想，这家公司的HR有做什么吗？HR其实是在做战略的组织工作，只不过最终的执行是业务部门，是销售总监。
是的，HR应该成为公司的战略组织者，从人力资源规划开始再到具体的六大模块执行，都是企业业务战略的直接延伸。因此业务成败也很大程度上与HR战略的成败相关。
阿里巴巴有着非常残酷的内部创业机制，参与的人停发工资、取消福利、拿掉级别，还要自掏腰包入股，大到做产品、跑销售、小到跑税务、办工商都要自己亲力亲为。
集团只给机会不给资源，一切都是靠创业团队自己的力量，业务做成了很可能成为千万富翁，做不成连原岗位也回不去，只能离职。这近乎真实的创业机制，其实就是一件做到了接近极致的人才培养精品工程。
这件精品让阿里巴巴的内部创业团队变得足够强大，在不需要集团光环的情况下能够爆发出惊人的力量，这样的团队才是有战斗力的团队，竞争对手很难追赶。
综上，在中国社会这场迅速而波澜壮阔的消费升级背后，精品已变得尤为重要，企业需要精品，人力资源部门身为企业核心的战略组织部门，也应有能力为企业生产需要的精品。
笔者认为，在身陷企业内部人才复制乏力和外部市场抢人节奏升级的重重围困之下， HR只有建立精品思维，坚定地为企业量身定制出一件极致的HR精品体系才是王道。
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发表于 2020-3-18 10:06
发表于 2020-3-18 11:47
